La programación P.E.R.T fue propuesta pensando en que fuera una herramienta para planificar proyectos, en su mayoría de investigación y desarrollo, en los cuales el tiempo de ejecución de las actividades no se conoce con certeza. Este método de programación de proyectos, asume que para cada actividad existen tres (3) tiempos posibles, que son:
- to = Tiempo mínimo estimado de ejecución para la actividad.
- tp = Tiempo máximo estimado de ejecución para la actividad.
- tm = Tiempo más probable estimado en que se puede ejecutar la actividad.
Para ilustrar el uso del programa ORBrainware Decision Tools para la programación de proyectos Pert , considérese el proyecto de ocho (8) actividades que se muestra en la tabla siguiente, tomado de: Moya, M.J. Investigación de Operaciones.
PROCEDIMIENTO.
Paso # 1: Ejecutar OR Brainware Decision Tools. Seleccionar el módulo de Administración de proyectos e introducir los respectivos datos de tiempos de las actividades, así como las correspondientes actividades precedentes de cada una de las actividades. La pantalla se muestra como sigue:
Paso #2: Volver al Menú y seleccionar la opción “Proy Días Efect”. La pantalla siguiente muestra que la fecha esperada de terminación de proyecto es de 28.03 días efectivos con un 95% de confianza. El proyecto también indica que las actividades de la ruta crítica son las actividades A, C, F y H.
Paso #3: Si se desea ver el Diagrama de Gantt de este proyecto seleccione la opción “Gantt” del menú. La pantalla se muestra como sigue:
Paso #4: Para calcular la probabilidad de que el proyecto se termine el día 26, vuelva al menú, seleccione la opción “Prob” y escriba 26. La pantalla se muestra como sigue:
La pantalla que indica que existe una probabilidad de 79.28% de terminar el proyecto en 26 días.